2019年11月23日至30日，我司召開本年度11月份的溝通交流會議。會議議程圍繞“持續改善、強力執行、價值交換”的管理基因及工作理念的宣貫與認知。并對一崗雙責實施落地、分包資源整合實施方案、工程施工工藝控制與策劃（精品工程、亮點策劃）方案、《經營管理規范》六項成本表格運用六帽思考模式、思維導圖及五問制進行激烈的研討。

會議討論進行中

團隊展示精彩瞬間

獲獎團隊合影

11月份月度溝通交流會全體合影

隊內PK宣誓

   全員種下成長進化的種子，并形成“澆水”、“施肥”機制，通過對公司理念的入腦入心、上身踐行，不斷提升公司的管理能力，最終實現公司健康可持續發展！